在昆仑饭店，吕洪涛看了孙阿莉带给他的那张表，忍不住捂着嘴乐。宗文峰算的是：净资产为5005万美元，利润为1902万美元，市盈率可掌握在8至8.5之间，若以8.5计算，总资产为16767万美元。套现比例为65%，可保证还清债务。吕洪涛心里有底了。

　　晚宴准时开始。觥筹交错，欢声笑语，都是表面文章，骨子里是算账，两家各揣着一本账，到这里来见干湿。如果英雄所见略同，一拍即合，自然皆大欢喜，但天下哪有那样的“君子国”？既然是买卖，就免不了讨价还价，唇枪舌剑。果然，双方摊牌之后，在利润基数上意见不一致，乘以市盈率之后，五丰行应付款项数额自然也就低了。吕洪涛心中不悦，借着酒劲儿，大发雷霆：“这不是欺负人吗？拿我当傻子！去你妈的，我不干了！你们要是能买成喽，我这个‘吕’字倒着写！”

　　说完，拂袖而去。

　　举座皆惊，不知如何是好。

　　为避免尴尬，有人为他打圆场：“吕总恐怕是喝醉了……”

　　钱静杰笑道：“他没醉，‘吕’字倒着写，还是个‘吕’，他心里清楚着呢，只是不大痛快。看来，两家儿还得好好谈谈啊！”

　　钱静杰举重若轻，顺手一个幽默，化解了尴尬气氛。

　　回到华润饭店，已是深夜，五丰行的人主动来找吕洪涛，老吕仍然余怒未消：“把你们的会计师叫来！”

　　会计师来了，吕洪涛指着他的鼻子说：“你给我算！算不出8000万美元，我扇你的大嘴巴！”

　　又是举座皆惊！人家是五丰行聘请的高级会计师，这个嘴巴可“扇”不得！看来吕老板真是醉了。有道是“硬的怕横的，横的怕不要命的”，对于这位为保卫中水的利益而不要命的吕洪涛，五丰行的人始终不急不恼，赔着笑脸。“添酒回灯重开宴”已不可能，于是就投其所好，邀他打牌。这本是老吕的一大业余爱好，岂有推辞之理？于是，“噼里啪啦”连番鏖战，越战越勇，欲罢不能，直打到朝霞映窗，旭日东升，每个参战者的眼睛都红得赛樱桃，这才鸣金收兵。欲问战况如何，谁胜谁负，结局是一个“和”字：按1902万美元利润、8.3市盈率计算，总资产为15786.6万美元，五丰行购买51%的股份，应支付中水8050万美元，其中65%套现，另外35%留在原公司发展。

　　这个数字，和宗文峰事先交给老吕的锦囊妙计已经十分接近，吕洪涛打了一个胜仗，心满意足了。五丰行方面也感到满意，甚至可以说，无论价钱高低，能把中水的股份买到手就是胜利，不然的话，他们又何必下这么大的工夫呢！

　　强强联合，双方都是赢家

　　1997年6月5日，香港五丰行收购中水股份新闻发布会在香港华润大厦50楼举行，中水领导和有关方面的负责人吕洪涛、姜作义、钱静杰、孙阿莉、张建英、宗文峰，华润集团和五丰行的负责人，香港安永会计师事务所、法国富尔德律师事务所、北京君和律师事务所、香港股票联合交易所的代表，以及社会各界知名人士，三十多家新闻媒体，出席了会议。会议向世人宣布，中水与五丰行合资组建的中国国际渔业公司正式成立。

　　新闻发布会后，五丰行的股市暴涨，由原来的每股3港元涨到12.6港元，生动地表明，五丰行的这步棋下对了。在五丰行获得巨大收益的同时，中水也因此还清了债务，摆脱了困境，通过强强联合、资产重组，引进了先进的管理理念，适应全球经济一体化的大格局，促进了企业在现代化的轨道上健康发展，在中国远洋渔业史上树起了一座里程碑。