田忌和孙膑一方面不敢抗命，另一方面也对魏国很有兴趣。打败最强的魏国，在每家公司的市场部看来都是最有挑战性，也最有诱惑力的。击败最强的那个公司，可以证明很多很多事情。于是在桂陵之战后，齐国和魏国两家公司的市场部又在襄陵这个地方，大干一场。结果是田忌再次大胜魏国。经过桂陵、襄陵连续两场战役，魏国元气大伤。

　　邹忌老兄做人着实不够磊落，为了打击自己的政治敌人，竟然不惜大肆损害公司利益，这样的人其实根本不配担任公司CEO。在那个要求“德才兼备”的时代，他能获得威王的信任，这点非常奇怪。可能是邹忌在公司内部管理方面实在太有经验和能力了，威王实在不舍，所以委以重任？但是就凭邹忌这窝里斗的劣迹，他的企业管理能力能高到哪去？

　　他培养提拔出来的人还不都是上梁不正下梁歪？《说苑·臣术》里，记载了邹忌自吹自擂的一些业绩，各位权且一看。

　　邹忌对威王说：“我推荐田居子去西河分公司当经理，结果秦国和魏国莫敢动作；我推荐田解子到南方去，结果楚国就派人带着朝贡的礼品来朝见董事长你；我推荐黔涿子去冥州分公司，结果燕国和赵国就派人给齐国进贡；我推荐田种首子去即墨分公司，结果证明他是个优秀的分公司经理；我推荐北郭的刁勃子为狱官，结果大小股东、员工比以前更加团结，公司收益也大涨。”这大概就是邹执行官的业绩了。

　　邹忌两次耍阴招，两次没得逞。但是他一直不气馁，一直找机会想弄倒田忌。威王十七年的时候（马陵之战后一年），按捺不住的邹忌这次彻底摘掉了伪善的面具，赤裸裸地陷害田忌，给他出主意的居然仍旧是公孙阅。邹忌觉得公孙阅的这个办法虽然目的太明显，手段也太拙劣，但要想败坏一个人的名声的话，仍不失为一条好计。

　　于是发生了下面的一幕：一个人，兜里揣着大块儿的金条，招摇过市。他径直走到最繁华的一条街道，来到算命的瞎子面前，啪的一声，拍上十根金条，说：“我是田忌的下人，替俺经理田忌来算一卦。俺经理说了，他三战三胜，威名远扬。照这个势头下去，自立门户是早晚的事，你给俺经理算算，如果他自立门户是好啊，还是不好啊？”然后，邹忌派人捉了瞎子，当做证人，带给威王。

　　就这么一条拙劣的计策，明眼人一看就是陷害。可是对威王来说，他不能凭感觉下判断。面对功高盖主的田忌，威王不能不有所顾虑。前面发生的子杀父、兄弟相残的事不少了，谁又敢保证田忌没有这个想法呢？最重要的是，邹忌这一招激怒了田忌。盛怒之下，田忌犯了错误。他领了一帮人，冲进公司总部，要结果了邹忌。这是非常愚蠢的举动，一方面是承认了自己和邹忌之间存在矛盾；另一方面，谁先动手谁理亏，现在警察处理民事纠纷，也都是遵循这一原则，问话的时候，往往会问，谁先动的手啊？

　　田忌不但没捉到邹忌，自己也搞得老母猪钻栅栏——进退两难。不占上风的田忌选择了逃跑，他逃到了楚国。邹忌还是觉得不稳当，担心田忌到了楚国后，会游说楚王，把自己再送回来。董事长层面出动的话，他就不好处理了。

　　邹忌的下属杜赫跟邹忌说：“我去楚国给你摆平这件事。”

　　杜赫到了楚国，就跟楚王说：“齐国CEO跟田忌不和是众人皆知的事情，因此田忌跑到您这儿后，俺CEO邹忌担心您会找机会把田忌送回齐国，如此一来邹忌就跟楚国疏远了，对吧？董事长您要是想跟齐国改善关系，让邹忌转变态度呢，最好在楚国给田忌一家分公司，让他在楚国入个股，他就老实了。而您跟邹忌的关系自然就和谐了。”楚王听了杜赫的游说，果然把江南分公司封给了田忌。

　　看来，自古就有专门“拖后腿”的人，毫无疑问邹忌就是其中之一。自己没本事出去攻伐市场，又见不得别人在外面能耐，于是闲得无聊，就在董事长耳边吹吹风，搞搞这个，戳戳那个，什么毛病啊都是？

　　看来，人就不能闲着，闲着就出事。

　　七、庞涓兵败马陵道

　　桂陵之战后，魏国很长时间没缓过劲儿来。对外市场关系已经从战国初期的主动扩张，转为积极防御。进攻是最好的防守，防守却不是最好的进攻。当初从晋国三分出来的兄弟赵和兄弟韩环顾了一下四周，秦、齐、燕都不好啃，这两兄弟看准了兄弟魏江河日下，开始试探着从魏那里讨些好处。

　　威王十五年，兄弟赵和兄弟韩联手打马到兄弟魏那里揩油。兄弟魏到底是战国初期第一大公司，瘦死的骆驼比马大，虽然股票下挫，市场受损，但还不至于沦落到人见人欺的境地。眼看着兄弟韩和兄弟赵不把自己当棵菜，兄弟魏恨得牙根痒痒。想当初哥哥我辉煌的时候，还不是想搞谁就搞谁！临了我稍有不济，你们就迫不及待地想上我，从我身上揩油，别以为哥哥我胸大无脑，那么好欺负！