分久必合，合久必分

　　《三国演义》开篇便道：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”

　　中国水产总公司自1985年成立至1995年，已经整整十年。经过五年的艰苦创业、五年的快速发展，它已经建立起一支拥有198艘渔船的远洋船队，与十一个国家建立了独资、合资、合作等不同形式的合作关系，在群雄并起、竞争激烈的国际渔业界令人刮目相看。

　　十岁的中水向何处去？正应了“合久必分”这四个字。在这个当口，中水发生了两次裂变：一是总公司一分为二，将西非、西亚的业务和资产划分出来，组建成为独立核算的中水远洋渔业公司，行政级别为正局级，与总公司平级；二是将远洋渔业项目再一分为二，转让其中的部分股权给香港五丰行，并与五丰行联合组建中国国际渔业公司。

　　这是自中水成立以来，在体制改革上从未有过的两大动作。

　　对于前者，原中水总经理、后来升任农业部副部长的张延喜曾经作过总结性的评述：“我们在发展的前期阶段，相当长的一段时间坚持了国内、国外一盘棋、一本账的办法，这种办法在当时是成功的，是必要的。但是，随着整个事业的发展，如果将中水一分为二的话，今天的远洋渔业仅仅西非这一块，无论是它的资产规模，还是利润效益，都至少跟国内部分不相上下。历史发展到这个地步，加之整个国家企业管理方面的改革，已经提出了建立现代企业制度的要求，在这样的情况下，如果我们还坚持原有的一些办法，继续抱着一盘棋、一本账的管理理念不放，可能我们就要落后，无论是生产的经营管理，或者一些重大问题的决策，从时间的要求、快速的决策这些方面来看，原有的一套都远远不能适应现代化管理的要求。把远洋渔业相对地独立起来，有单独的运作权力，我想这不仅是正确的，而且是一种进步。”

　　关于后者，就不是这么简单了，曾经在中水乃至农业部掀起轩然大波。

　　当时，中水经过十年的急剧扩张，累计负债已达6亿多人民币，仅每年偿还银行的利息就需700万美元，折合6000万元人民币，成为一个沉重的负担。它的总资产有多少？粗略估计有13亿元人民币。但是，按照当时国务院颁发的股份制试点企业会计制度，以国内计划经济体制下长期不变的价格计算，作出的账与实际严重脱节，远远低于它的真正价值。这就不能不引起中水内部一些人的怀疑和忧虑：远洋渔业搞了十年，到底有没有效益？是赚钱还是赔钱？弄得不好还是个包袱。张延喜说：“也难怪人家有这样一些看法，因为我们远洋每年的决算报表，就只报了百把万的利润，所以，人家一看这个数，贷款6个多亿，利润百把万，说‘包袱’也没什么过分。但是这是一种不了解情况的说法。记得有一次刘部长就向我问起，远洋这块究竟是个什么情况，可能刘部长也听到了一些反映。”