我们的渔船正在海上焦急地等待着他们。

　　让我们把时间退回到风云突变的5月5日。

　　就在那天早晨8时，“海丰”301接到驻亚丁代表处的指令，随即退出亚丁港15海里外，因无法站锚，便漂流待命，一旦出现危急情况，可进可退：进则一个小时之内可以进港，退则随时可以开走。刘佳和孙京助约定：从现在起每两个小时通话一次，以根据战局变化随时调整部署，并委托“海丰”301火速向中水总公司和拉斯办报告也门战况，请示下一步的行动部署。这艘3000吨级的大型冷藏运输船装有先进的卫星通信设备，在也门的通讯设施遭到战争破坏的情况下，成了亚丁代表处和国内联络的惟一途径。报务主任连景会一个人操纵着举足轻重的通讯枢纽，二十四小时开机，小小的报房发挥了无穷的威力。

　　远在北京的中水总公司接到报告，立即召开各部门负责人会议，研究应急措施，成立由总经理赵伦义总负责，由副总经理贾建三、海丰船务公司总经理彭荣滔、办公室副主任张建英、远洋二部副处长袁晓光参加的临时领导小组，决定：由“海丰”301担任亚丁代表处——北京中水总公司——拉斯帕尔马斯的通讯联络，随时报告动态；“海丰”301及公司所有在亚丁海域的渔船听从我驻亚丁总领事馆的指挥，暂停装运鱼货，原地待命，随时准备帮助岸上援外人员撤离；与周边国家随时通报有关情况；湛江、烟台渔业公司的电台全日值班，监听国外消息。

　　临时领导小组昼夜二十四小时值班，并把几位负责人的办公室和住宅电话告“海丰”301，一有情况，随时报告，以免有一分一秒的延误。牵挂之情，溢于言表！

　　同时，中水总公司将“海丰”301电告的信息和应急措施报告农业部、外交部和对外经贸合作部，三个部日夜保持“热线联系”。

　　此时，农业部主管水产工作的副部长张延喜正远在西班牙。他和中水副总经理、拉斯办主任吕洪涛陪同国务委员陈俊生刚刚完成对西非的考察，归国途中在马德里接到了“海丰”301的紧急报告。

　　张延喜，中国远洋渔业的开拓者，与吕洪涛携手拼搏创业的亲密伙伴，中水总公司前总经理，1990年调农业部任党组成员，1991年任副部长。对于中水，他感情深厚、了如指掌，远洋的渔船遭遇种种突然事变、参加救援活动，已经不是第一次了。

　　“老吕，你看怎么办？”他问吕洪涛。多年的习惯，他对吕洪涛非常尊重，遇事总要先听听“吕老板”的意见。

　　吕洪涛紧绷着脸，默默无语，心里打着“铁算盘”：亚丁有总公司的600吨鱼货，还有80万美元的资产，如果不及时抢救，将造成上百万美元的损失！想当初，中水白手起家，拼凑了十三艘破旧的渔轮驶出国门，弄潮大西洋，连领导干部多数都是坐船去的，舍不得买张飞机票，真是一分钱掰成两半儿花！拼搏了将近十年，中水打下这份家业不容易。现在正值亚丁湾的鱼汛，墨鱼的丰收季节，每艘船平均日产值就是4000美元。对于打鱼人来说，渔场就是战场，鱼汛就是军令，总公司的效益，船员的收人都来自大海，让渔船停止作业去救人，即将到手的大把美元就等于白扔了！在亚丁湾的七艘渔船，再加上冷藏运输船“海丰”301，要是耽误个把月得扔掉多少美元？想到这些，他不禁揪心般地一个战栗！